“運用5G+物聯(lián)網(wǎng)、智能設備等新技術(shù)，賦能傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展，還需深層開發(fā)紡織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺……”2023年12月26日，在山西綠洲紡織有限責任公司，丁晨宇和同事們交流自己這兩年在集團組織的中青年干部管理研修班期間的學習感受。
在研修班兩年的學習經(jīng)歷，讓丁晨宇難忘。兩周一次的課程，安排得緊湊而充實，更是讓他和來自集團內(nèi)不同崗位的學員們收獲滿滿。2023年10月，研修班首批48名學員分三個考場進行了結(jié)業(yè)論文答辯，為兩年的學習畫上圓滿的句號，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了力量。
2021年，華遠國際陸港集團所屬山西省經(jīng)濟建設投資集團有限公司啟動重塑性改革，確定了“一引擎三驅(qū)動N助力”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了解決人才總量不足、配置不均、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等難題，集團決定啟動“智匯經(jīng)建投”人才培育工程，與山西財經(jīng)大學工商管理學院共同開辦“智匯經(jīng)建投·本領(lǐng)大提升”中青年干部管理研修班，為廣大青年干部學習專業(yè)知識、提高綜合素質(zhì)搭建平臺。
經(jīng)過資格審核、考核測評等嚴格篩選，該集團從近百名參選者中選拔出首批學員，開始了兩年的學習。比照全國工商管理碩士專業(yè)學位研究生培養(yǎng)目標和教學設置安排，經(jīng)建投集團與山西財經(jīng)大學工商管理學院共同制定了研修班實施方案。方案圍繞思想政治理論武裝、依法合規(guī)原則養(yǎng)成、專業(yè)核心技能固基、風險防控意識培育、現(xiàn)代管理水平提升五大主線，為學員精心定制了8門240課時的管理課程。
課堂上，老師與學員們交流所在企業(yè)實際面臨的難題，尋求強化管理、推動質(zhì)效提升的有效方式。來自經(jīng)建投集團晉中投資管理有限公司的劉益多對《合規(guī)管理》課程有著濃厚興趣。他說：“今年是華遠國際陸港集團內(nèi)控合規(guī)風險管理一體化體系建設年，這門課程為我提供了可操作、可落地、可執(zhí)行的實施路徑。”
在階段小考中，學員們精心寫作講義，認真籌備管理案例賽，結(jié)合本企業(yè)管理難題和困惑進行交流，深入探析行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)管理實踐成功之道。學員之間打破部門和公司壁壘，跨學科、跨專業(yè)、跨團隊商討管理運營和組織變革的實踐形式，尤其是針對物流、汽車、電商等與集團息息相關(guān)的行業(yè)案例進行思維碰撞，為公司發(fā)展出謀劃策，形成了一批有益的管理建議。
學員們結(jié)合所學理論知識，在各自的崗位上不斷貢獻智慧和力量：玄武巖公司纖維技術(shù)應用院士工作站內(nèi)，王志強主動加入巖棉生產(chǎn)工藝改造，不斷提高成棉率，推動巖棉年增產(chǎn)1625噸，創(chuàng)效390萬元；延雅楠進入綠洲公司田華技能大師工作室，積極參與精益化管理，推動單位降本增效;王勇選取轉(zhuǎn)型課題，積極進行項目調(diào)研，為重塑性改革積蓄新動能……
“我們將把研修班的實踐經(jīng)驗總結(jié)為可復制的國企人才管理經(jīng)驗，不斷推進人才隊伍建設，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型人才，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。”該企業(yè)負責人表示。
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