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一、企業(yè)基本概況

1.中文名稱及簡稱

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司，簡稱“山西大宗集團(tuán)”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”

3.法定代表人

法人：張超

4.股東名稱

華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

5.注冊地址

山西省綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長治西巷9號電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期2312號

6.經(jīng)營范圍

供應(yīng)鏈管理服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)工程；新能源產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)；企業(yè)管理（不含投資與資產(chǎn)管理）咨詢；經(jīng)濟貿(mào)易（不含投資與資產(chǎn)管理）咨詢；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；普通貨物倉儲；物流信息咨詢服務(wù)；貨物運輸代理；煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品（不含稀貴金屬）、化工產(chǎn)品（不含危險品）、鐵礦石、鐵礦粉、機電設(shè)備、五金交電、汽車、日用雜品、計算機及輔助設(shè)備的銷售；食品經(jīng)營；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成；綜合布線；建設(shè)工程：通訊工程、機電工程、電子與智能化工程；會展服務(wù)；廣告業(yè)務(wù)；計算機軟硬件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)。

7.辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長治西巷9號電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期2312號

郵編：030006

8.網(wǎng)站地址

www.sxce.com.cn

9.電子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司簡介

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山西大宗集團(tuán)”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應(yīng)鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術(shù)鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領(lǐng)為核心使命的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

山西大宗集團(tuán)于2021年4月30日由華遠(yuǎn)陸港下屬山商供應(yīng)鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本6.5億元人民幣，法定代表人張超，注冊地位于山西綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長治西巷9號電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務(wù)廳批復(fù)成立，是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)大宗商品交易結(jié)算線上化、數(shù)字化，建設(shè)運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新者和實踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠(yuǎn)陸港出資成立了山商供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應(yīng)鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團(tuán)，目前已形成了以山西大宗集團(tuán)為母公司，以平臺、自營、科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈發(fā)展四個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+4”架構(gòu)體系，以平臺模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿(mào)易商、資金方、物流方，為產(chǎn)業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新示范，創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網(wǎng)協(xié)同的立體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系，榮獲“2018年供應(yīng)鏈電子商務(wù)百佳案例”。

多年來我們致力于打造以大宗商品博覽交易平臺為核心，規(guī)模體量最大、服務(wù)能力最強、輻射帶動效應(yīng)最廣的山西大宗商品流通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)旗艦，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供應(yīng)鏈正式更名為山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司，以進(jìn)一步突顯大宗商品的核心主業(yè)，明晰華遠(yuǎn)陸港打造生產(chǎn)資料交易平臺的專業(yè)屬性，為下一步推動相關(guān)領(lǐng)域資源整合奠定堅實基礎(chǔ)。

二、2022年主要財務(wù)數(shù)據(jù)及審計報告摘要

截止到2022年12月31日公司資產(chǎn)總額81917.14萬元，流動資產(chǎn)81021.64萬元，其中：存貨6091.16萬元、應(yīng)收賬款36718.86萬元，非流動資產(chǎn)895.5萬元，其中：固定資產(chǎn)凈值220.3萬元。負(fù)債總額59006.05萬元，其中：應(yīng)付賬款7295.75萬元、應(yīng)交稅費178.48萬元。所有者權(quán)益總額22911.09萬元。

營業(yè)收入382779.14萬元；銷售費用671.58萬元、管理費用1324.94萬元、財務(wù)費用1768.91萬元；利潤總額1234.5萬元；凈利潤929.68萬元。

2022年度財務(wù)報表由山西寶鵬會計師事務(wù)所有限公司  審計，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。報告認(rèn)為，后附的合并財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了貴公司2022年12月31日的合并財務(wù)狀況以及2022年度的合并經(jīng)營成果和合并現(xiàn)金流量。

三、薪酬情況

公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立黨總支、董事會、監(jiān)事會，下設(shè)經(jīng)理層。目前，黨總支委員會由5人組成，其中黨總支書記1人，黨總支委員4人。董事會由5名董事組成，其中董事長1人，外部董事3人，職工董事1人。監(jiān)事會有3名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會主席1人，監(jiān)事1人，職工監(jiān)事1人。經(jīng)理層由4人組成，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人。

領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入情況：

在崗職工稅后年人均工資11.81萬元。

四、董事會研究通過的重大事項

2022年公司共計召開董事會10次（包括1次臨時董事會），研究通過了51個決策事項。涉及組織機構(gòu)設(shè)置、運營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

1.重大經(jīng)營決策

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議重大經(jīng)營決策25項。

2.重大項目投資

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議重大投資項目1項。

3.重大人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

截止到2022年12月31日，公司董事會研究重大人事任免9項，任免16人。

4.大額資金運作

截止到2022年12月31日，公司董事會審議大額資金運作事項13項，涉及金額18.04億元。

5.重大改制改組情況

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議改制改組事項1項。

6.重大未決訴訟

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議未決訴訟1項。

7.金融衍生業(yè)務(wù)

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議未決訴訟1項。

五、2022年財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況

2022年全年營業(yè)總收入實際完成382,779.14萬元，完成預(yù)算350,065.00萬元的109.35%；利潤總額實際完成1234.5萬元，完成預(yù)算639萬元的193.19%。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

1.經(jīng)濟責(zé)任

（1）經(jīng)營責(zé)任

2022年，山西大宗圍繞“成特色”目標(biāo)，扎實推進(jìn)“建平臺、搭場景、塑生態(tài)”三步走戰(zhàn)略，全力沖刺“成特色”目標(biāo)，全年經(jīng)營發(fā)展取得良好成效，營業(yè)收入同比增長22.19%，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；利潤總額同比增長167.5%，比年度目標(biāo)值翻一番；經(jīng)濟增加值同比絕對額增加1483.82萬元，主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，山西大宗細(xì)化成本支出，盤活存量資產(chǎn)，推進(jìn)資金精細(xì)化管理，通過降本增效雙輪驅(qū)動，推動公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)場景不斷豐富。鋼材、鐵礦石、煤炭業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長108.4%、46.04%、2.91%；實現(xiàn)焦煤焦炭、化工產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、國際貿(mào)易供應(yīng)鏈等多維度突破；與互鏈時空合作搭建電煤應(yīng)用場景，積極推進(jìn)數(shù)字平臺落地。新舊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.安全責(zé)任

（1）安全理念和文化情況

山西大宗按照華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，深入貫徹落實省委省政府安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，扎實有序推進(jìn)各項工作，始終把“人民至上、生命至上”“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”貫穿到安全工作過程中。全面推進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故,為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（2）安全舉措

2022年共召開16次安全生產(chǎn)專題會，做到按時向集團(tuán)健康安全環(huán)保部上報生產(chǎn)事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產(chǎn)情況材料。2022年公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全、防疫安全六方面進(jìn)行了安全檢查共計50次。

（3）職業(yè)安全健康

公司對食堂從業(yè)人員每年進(jìn)行健康檢查,不得超期使健康證明，對食堂從業(yè)人員健康狀況進(jìn)行日常監(jiān)督管理。

3.創(chuàng)新責(zé)任

（1）創(chuàng)新體系建設(shè)

2022年，為更好地推動區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，有效地服務(wù)于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，帶動供應(yīng)鏈中的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，山西大宗提出建設(shè)“陸港商”大宗商品供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺項目。該項目可以有效服務(wù)于供應(yīng)鏈中的企業(yè)。一是幫助供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，提升運營風(fēng)控管理水平。二是幫助企業(yè)建立數(shù)智化的業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)數(shù)實結(jié)合和閉環(huán)管理。三是幫助企業(yè)對接銀行等資金方，為供應(yīng)鏈中企業(yè)提供金融支持。山西大宗通過創(chuàng)新體系建設(shè)，提供多種供應(yīng)鏈服務(wù)，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效支撐實體經(jīng)濟。

（2）科研成果

2022年，一是建設(shè)實施數(shù)字供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，基于煤炭供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場景需求，搭建業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的線上協(xié)同管理和業(yè)務(wù)全流程操作。二是建設(shè)運營指揮調(diào)度中心，搭建運營監(jiān)測儀表盤系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)風(fēng)控的智慧化管理。

（3）科技人才培養(yǎng)

2022年，山西大宗依托能力素質(zhì)提升工程落地實施，聚焦推進(jìn)六大類專家型人才引育。對接行業(yè)一流企業(yè)、主管部門、人社部門、省內(nèi)外高校聯(lián)合舉辦大宗商品數(shù)字供應(yīng)鏈規(guī)劃建設(shè)等六個專題研修班。落實深化省校合作的實施方案，錨定六類專家型人才培育方向，推動共建大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)基地，實現(xiàn)緊缺性人才校企合作訂單化培育，攜手建設(shè)智庫合作基地，實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃靶向匹配。同時，對接高端獵頭機構(gòu)，建立具有國際視野、行業(yè)眼光的專家型人才市場化選聘儲備庫。

4.環(huán)境責(zé)任

（1）環(huán)境管理體系建設(shè)

我公司自成立以來，十分重視節(jié)能環(huán)保工作，緊緊把握節(jié)能降耗這個核心，明確了由主抓后勤工作的人員負(fù)責(zé)管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)工作，并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負(fù)責(zé)公司環(huán)保工作。

（2）節(jié)能降耗

作為非生產(chǎn)型企業(yè)公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2022年全年，公司常態(tài)化組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀(jì)錄片，強化全員環(huán)保意識，提升環(huán)保知識水平。鼓勵員工在工作之余利用抖音等短視頻軟件學(xué)習(xí)節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。

（3）礦山綠化

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及礦山綠化。

（4）“三廢”治理情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及三廢治理及污染物排放。

（5）環(huán)保事件情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，2022年未發(fā)生任何環(huán)保事件。

（6）污染物排放情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及污染物排放。

5.企業(yè)責(zé)任

（1）產(chǎn)品質(zhì)量

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題。

（2）企業(yè)員工情況

截止2022年12月底，公司有在崗人員86人，其中領(lǐng)導(dǎo)人員7人。

學(xué)歷方面：研究生學(xué)歷10人、本科學(xué)歷65人、大專及以下11人，分別占比12%、75%、13%。

政治面貌方面：中共黨員39人，占比45%；男黨員20人，女黨員19人，民主黨派1人。

（3）社會保險及福利

公司按規(guī)定及時為在崗職工86人繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險參保手續(xù)，無欠繳社會保險情況。

（4）培訓(xùn)與成長

為公司“一年穩(wěn)起步，兩年成特色，三年大變樣”提供堅強的人才保證，進(jìn)一步提高全體干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，公司進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)機制，形成了以職業(yè)技能培訓(xùn)為主體，以高技能人才培訓(xùn)為補充，覆蓋多方向、多專業(yè)培訓(xùn)的格局。一是在“山商大講堂”上求突破。持續(xù)開展“山商大講堂”成為員工能力提升的特色載體，結(jié)合釘釘線上直播形式，相繼邀請各行業(yè)專家開展了國企刑事風(fēng)險防控培訓(xùn)、國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、基于業(yè)財融合的財務(wù)思想與思維、財務(wù)共享中心、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控和稅收籌劃等培訓(xùn)。二是在“崗前培訓(xùn)”上下功夫。堅持先培訓(xùn)后上崗原則，從企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、公文寫作、人事管理、財務(wù)報銷、大宗商品等方面進(jìn)行了為期兩周的集中崗前培訓(xùn)。三是在“專業(yè)技能培訓(xùn)”上出實招。面向套期保值業(yè)務(wù)儲備人才通過線上視頻會議培訓(xùn)、線下集中培訓(xùn)、研討交流等形式，開展為期兩個月的“套期保值”業(yè)務(wù)知識系列培訓(xùn)。公司累計開展內(nèi)部線下培訓(xùn)8次，其中在崗培訓(xùn)7次，崗前集中培訓(xùn)1次；通過釘釘線上培訓(xùn)6次。共培訓(xùn)79人，完成2022年度職業(yè)技能提升培訓(xùn)任務(wù)的100%。通過職業(yè)技能等級認(rèn)定16人，完成2022年度職業(yè)技能提升取證任務(wù)的160%。

（5）薪酬福利

在崗職工稅后年人均工資11.81萬元。

（6）納稅情況

截止2022年12月底，公司應(yīng)交稅費178.48萬元。

（7）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

2022年，在華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)黨委和紀(jì)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，山西大宗集團(tuán)深入學(xué)習(xí)黨的二十大和黨的二十屆中紀(jì)委二次全會精神，緊緊圍繞年度紀(jì)檢工作要點部署，強化監(jiān)督，推動公司完善制度、提升管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、全方位穩(wěn)步推進(jìn)清廉國企建設(shè)，為公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一是突出政治監(jiān)督，始終把“兩個維護(hù)”放在首位。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，強化學(xué)習(xí)，督促黨總支開展好中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，不斷夯實思想政治根基。壓緊壓實管黨治黨責(zé)任，將黨風(fēng)廉政工作和經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，下發(fā)《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《紀(jì)檢落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任清單》，層層傳導(dǎo)壓力。二是以特色黨建為引領(lǐng)，以“五個上”為抓手，從“四風(fēng)”突出問題專項整治工作上發(fā)力，強化合規(guī)管理及風(fēng)控體系一體化建設(shè)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)開展、“兩節(jié)”監(jiān)督、干部選任、風(fēng)險防控、常態(tài)化疫情防控等任務(wù)和要求，強化監(jiān)督管理，堵塞風(fēng)險漏洞，鞏固作風(fēng)建設(shè)，提升治理效能，全面穩(wěn)步推進(jìn)清廉國企建設(shè)。三是堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，通過常態(tài)化開展警示教育、日常監(jiān)督、專項整治、暢通監(jiān)督舉報渠道、動態(tài)管理干部廉政檔案、政治生態(tài)分析研判等全方位、立體化多種方式開展監(jiān)督工作，切實把全面從嚴(yán)治黨各項舉措貫穿于公司改革發(fā)展全過程，有條不紊推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化。

七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022年山西大宗全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)：

——2022年營業(yè)收入382,779.14萬元，完成經(jīng)營目標(biāo)35億元的109.37%；

——實現(xiàn)利潤1234.51萬元，完成經(jīng)營目標(biāo)600萬元的205.75%；

——2022年大宗平臺交易額522.62億元，完成目標(biāo)任務(wù)500億元的104.52%；

——全年研發(fā)投入528.12萬元，完成目標(biāo)任務(wù)500萬元的105.62%。

八、大額資金運作情況

1.重大投資：2022年成立所屬全資子公司山西大宗商品交易集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展有限公司，注冊資本5000萬元，均已實繳。

2.重大融資：2022年山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司2022年年末融資金額28050萬元（不含全額銀承）。

3.資產(chǎn)抵押：無

4.質(zhì)押及對外擔(dān)保：無

5.對外提供借款：無

6.年度對外捐贈情況：無

7.境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作情況等：無

九、職工權(quán)益維護(hù)

為86名員工按期足額繳納“五險一金”，全年勞動合同簽訂21份，新增19份，續(xù)簽3份，因員工個人原因離職協(xié)商解除勞動合同4份，保障員工合法權(quán)益，嚴(yán)格落實勞動安全衛(wèi)生休假休息、福利保險等制度。

十、全年工會工作情況概述

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司工會在集團(tuán)黨委和集團(tuán)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重心及年初制定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大職工主人翁作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，活躍職工文體活動，調(diào)動職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)精神，提升企業(yè)凝聚力。

強化工會組織建設(shè)方面：一是山西大宗所屬大宗物流公司于2022年8月召開一屆一次會員大會，選舉產(chǎn)生第一屆委員、主席和經(jīng)費審查員，完成工會組織的設(shè)立，并完成法人資格證的申領(lǐng)；二是山西大宗所屬山商交易工會按照規(guī)定和程序，完成換屆選舉和法人資格證的更換工作；三是健全民主管理制度。召開一屆二次會員大會，選舉產(chǎn)生職工董事、職工監(jiān)事，有序參與公司治理；召開一屆三次會員大會，推薦產(chǎn)生省財貿(mào)輕紡煙草工會“組織競賽優(yōu)勝個人”候選人，并最終獲評。

積極開展文體活動方面：一是積極動員廣大職工參加集團(tuán)組織的“陸港杯”職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、圍棋等多項競技項目，充分展示大宗人積極向上的精神風(fēng)貌，并取得良好戰(zhàn)績。二是以“1+5+N”特色黨建活動為載體，以黨建小組為單位，組織開展“頌黨恩、強信念，喜迎黨的二十大；聚合力、謀發(fā)展，奮進(jìn)轉(zhuǎn)型新征程”主題黨日暨7·18團(tuán)建活動；三是持續(xù)開展“五小”活動，結(jié)合公司實際，圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點，廣泛發(fā)動廣大干部職工立足崗位，找問題、提建議、搞革新，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。四是積極開展志愿者服務(wù)6次。

做好職工權(quán)益保障方面：一是按要求為職工發(fā)放“春節(jié)”、“中秋節(jié)”慰問品，為女職工發(fā)放“三八節(jié)”慰問品，傳遞公司關(guān)懷。二是按照動態(tài)管理的要求，對公司困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底，及時更新困難職工檔案，為精準(zhǔn)幫扶奠定了基礎(chǔ)。全年累計慰問生育員工2名、生病員工3名，為員工送去溫暖。三是在員工生日之際，制作長壽面，送上生日祝福。