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一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱：山西能投生物質(zhì)能開發(fā)利用股份有限公司（簡稱：生物質(zhì)能公司）

2、英文名稱：Shanxi E&T Biomass Energy Development and Utilization Co., Ltd（縮寫：BEDU）

3、法定代表人：牛海暉

4、股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司、山西能源產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司、山西萊茵河谷科技有限公司

5、注冊地址：山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)龍盛街18號4號樓907-910

6、經(jīng)營范圍：燃氣經(jīng)營；秸稈及畜禽糞便制氣和銷售；生物質(zhì)能、有機質(zhì)產(chǎn)品、秸稈制品、秸稈燃料生產(chǎn)、銷售及技術(shù)推廣應用；生物質(zhì)能設備制造、銷售；生物質(zhì)能發(fā)電；售電業(yè)務；有機肥、復混肥料生產(chǎn)和銷售；食品生產(chǎn)、食品經(jīng)營：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售；貨物進出口、技術(shù)進出口。

7、辦公地址：山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)龍盛街18號4號樓907-910；郵政編碼：030032

8、網(wǎng)址

暫無

9、電子信箱

暫無

10、公司簡介：

山西能投生物質(zhì)能開發(fā)利用股份有限公司（簡稱“山西能投生物質(zhì)能公司”），是山西省國有重點骨干企業(yè)——華遠國際陸港集團有限公司的控股子公司，是山西省唯一一家專業(yè)從事生物質(zhì)能開發(fā)利用的省屬國有企業(yè)。公司堅持以“開發(fā)生物質(zhì)能、推動能源革命、助力鄉(xiāng)村振興、共享綠色生態(tài)”為使命，致力于農(nóng)作物秸稈、畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理和資源化利用，全面推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源污染治理、農(nóng)村能源革命、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

公司先行先試，成功實施了山西省首個國家規(guī)?；锾烊粴饧坝袡C肥生態(tài)循環(huán)利用項目，探索建立起了現(xiàn)代化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的建設運營模式。項目采用國際領先的原料預處理和厭氧發(fā)酵技術(shù)，可實現(xiàn)農(nóng)作物秸稈、畜禽養(yǎng)殖廢棄物等農(nóng)業(yè)廢棄物的清潔化、資源化利用。項目所生產(chǎn)高標準有機肥及優(yōu)質(zhì)天然氣，為全省農(nóng)業(yè)土壤綜合治理和低碳清潔能源供應提供了解決方案，對推動縣域生態(tài)環(huán)境建設和經(jīng)濟社會發(fā)展、實現(xiàn)“碳達峰”“碳中和”目標具有重要意義。

面向未來，公司將緊緊圍繞生態(tài)文明建設、鄉(xiāng)村振興、雙碳目標等國家重大戰(zhàn)略部署，搶抓山西省開展能源革命綜合改革試點的重要歷史機遇，始終秉承“開拓創(chuàng)新、專注務實、開放合作”的精神，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推動關鍵核心技術(shù)突破，持續(xù)致力于生物質(zhì)資源高效轉(zhuǎn)化與循環(huán)利用，奮力成為行業(yè)發(fā)展的開拓者、引領者和領跑者。

二、主要財務數(shù)據(jù)、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要包括經(jīng)中介機構(gòu)審計后的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、存貨、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)凈值、應交稅費、營業(yè)收入、銷售費用、管理費用、財務費用、利潤總額、凈利潤等主要指標以及審計報告意見重要部分摘要

截止2022年12月31日主要財務數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總計為55,467.09萬元，負債為41,266.62萬元，所有者權(quán)益為14,200.47萬元，固定資產(chǎn)凈值為13,173.75萬元。

2022年全年營業(yè)收入4,300.50萬元，銷售費用51.85萬元，管理費用302.35萬元，財務費用266.38萬元，利潤總額333.75萬元，凈利潤267.29萬元。

三、薪酬情況包括董事長、總經(jīng)理、現(xiàn)任董事、監(jiān)事、高級管理人員的姓名、性別、年齡、任期起止日期；現(xiàn)任董事、監(jiān)事、高級管理人員最近3年的主要工作經(jīng)歷；報告期末在集團領取薪酬的全體董事、監(jiān)事和高級管理人員實際獲得的稅后報酬；員工年均收入水平等

公司建立起了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設立黨支部、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。董事會由6名董事組成，其中董事長1人，董事5人（含外部董事1人，職工董事1人）；監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成；黨支部由3人組成，黨支部書記1人，支部委員2人；經(jīng)理層由6人組成，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人，總會計師1人，總工程師1人。薪酬情況如下:

周勇，2019年2月至今任生物質(zhì)能公司監(jiān)事會主席。

席妮妮，2019年1月至今任生物質(zhì)能公司監(jiān)事。

韓毅，2021年1月至今任生物質(zhì)能公司外部董事。

在崗職工年人均工資9.23萬元。

四、董事會重大事項

2022年度，公司全年共召開7次董事會會議，審議通過了30個決策事項。

1、重大經(jīng)營決策

審議關于2021年度投資完成情況及2022年度投資計劃的議案；關于山西神沐新能源有限公司申請調(diào)整經(jīng)營范圍的議案。

2、重大項目投資

2022年度，公司未發(fā)生重大項目投資。

3、重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

審議關于擬任免職務的議案；關于擬任免山西神沐新能源有限公司董事、監(jiān)事的議案；關于擬任職務的議案。

4、大額資金運作

2022年度，公司未發(fā)生大額資金運作。

5、重大產(chǎn)權(quán)變動

2022年度，公司未發(fā)生重大產(chǎn)權(quán)變動。

6、重大改制改組情況

2022年度，公司未發(fā)生重大改制改組情況。

7、重大突發(fā)事件、熱點事件

2022年度，公司未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

8、重大不良資產(chǎn)處置、核銷

2022年度，公司未發(fā)生重大不良資產(chǎn)處置、核銷事項。

9、重大未決訴訟

2022年度，公司未發(fā)生重大未決訴訟。

10、利潤分配

2022年度，公司未發(fā)生利潤分配。

11、金融衍生業(yè)務等

2022年度，公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務。

五、年度財務預算和上年度財務預算執(zhí)行情況包括營業(yè)收入、利潤總額等主要指標

2022年全年實現(xiàn)營業(yè)收入4,300.50萬元，年度預算為6,078.00萬元，完成預算的70.76%。實現(xiàn)利潤總額333.75萬元，年度預算為330.00萬元，完成預算的101.14%。

六、企業(yè)履行社會責任情況

1、經(jīng)濟責任

（1）經(jīng)營責任

公司上下堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和省十二次黨代會和省委十二屆歷次全會精神，知難而進、排難而上、勇?lián)姑?、久久為功，統(tǒng)籌抓好布局、提質(zhì)效、穩(wěn)增長、抓項目、強創(chuàng)新、防風險等重點工作。2022年，實現(xiàn)營業(yè)收入4300.50萬元，同比增長8.91%；利潤333.75萬元，同比增長42.34%；銷售天然氣117.28萬方，銷售有機肥3.65萬噸。

生物質(zhì)能公司2022年為陽高、渾源、左云、靈石、沁縣、陵川、神池、襄垣等八個縣市高標準農(nóng)田建設提供了高品質(zhì)生物有機肥共計12000余噸，實現(xiàn)了秸稈、畜禽糞污的規(guī)?；?、清潔化處理，肥料化、能源化利用，試點成效顯著。

生物質(zhì)能綜合利用項目的實施，有效解決了秸稈焚燒、畜禽糞污帶來的農(nóng)業(yè)面源污染問題，從根本上實現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)農(nóng)村廢棄物的規(guī)?；幚砗颓鍧嵒?，增強了區(qū)域內(nèi)清潔能源供應，大幅減少二氧化碳排放，具有良好的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。同時，項目還引導周邊農(nóng)戶投資投勞，促進綠色有機農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，為構(gòu)建區(qū)域生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟和發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供新路徑，為全省生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

作為山西省較早從事生物質(zhì)資源開發(fā)利用的省屬國有企業(yè)，近幾年來，公司立足各縣域經(jīng)濟社會、農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，確立了“規(guī)?；季?、個性化設計、綜合化利用”的戰(zhàn)略思路，因地制宜，加快培育形成氣、肥相融合的多元化產(chǎn)業(yè)體系，大力拓寬有機固廢處置和生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)空間。目前，除已建成投產(chǎn)的國家規(guī)?；圏c項目（原平）外，還新建了沁縣、屯留兩個生物質(zhì)能綜合利用示范項目，沁縣項目已基本完成工程建設，進入試運行階段，屯留項目預計將于2023年建成投產(chǎn)，逐步走出了一條適合山西省生物天然氣和有機肥規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)之路，進一步奠定了公司在全省生物質(zhì)能領域的領先優(yōu)勢。

2、安全責任

（1）安全理念和文化

生物質(zhì)能公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全要求，有力推行“安全是員工的生命線，員工是安全的負責人”等安全理念。

（2）安全舉措

一是強化安全意識，構(gòu)建完善責任體系。公司各級堅持以習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述為統(tǒng)攬，把保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展作為政治擔當和社會責任，堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任。公司牢固樹立紅線意識、底線思維，始終把黨中央國務院、省委、省政府及陸港集團關于安全生產(chǎn)工作部署放在首位，第一時間傳達、部署上級要求，全年召開安委會、安全專題會等各類安全會議共17次，高效、準確、不折不扣的把各類文件、會議精神落到實處。公司堅持落實“一崗雙責”、“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作要求。領導班子全年深入基層開展安全督導檢查31次，對各子分公司關鍵時段、重點工作的進程進行檢查督導。二是堅持源頭治理，筑牢隱患排查體系。公司各級扎實推進風險分級管控和隱患排查治理機制建設，堅持源頭管理、問題導向，持續(xù)開展安全風險辨識、嚴格落實監(jiān)督檢查和隱患排查制度，緊盯生產(chǎn)過程中的重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，確保檢查工作全面覆蓋、重點突出，整改工作及時高效，閉環(huán)管理。兩級公司嚴格按照“四清單”要求開展月度、季度等督導檢查與隱患排查，針對生產(chǎn)運行、投料試車、項目建設、性能測試等重點環(huán)節(jié)，以及春節(jié)、國慶、冬奧、二十大等重要時段，開展了專項安全檢查。公司全年共開展各類安全監(jiān)督檢查67次，發(fā)現(xiàn)隱患103項；各子分公司全年共開展各類隱患排查200次，發(fā)現(xiàn)隱患292項，各項隱患全部清零，形成閉環(huán)。三是堅持多措并舉，提升安全宣教成效。2022年兩級公司積極開展安全宣教工作，共開展安全專題培訓、事故案例警示教育等安全宣教活動50次，共計1046人參加。各子分公司重點開展班組、崗位安全教育，特別針對生物質(zhì)能行業(yè)特點，開展了崗位技能、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、生產(chǎn)設備操作等多項針對性培訓，使廣大職工熟悉公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，熟知事故應急處置措施。通過以上形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣教，進一步提升了各級管理人員履職意識、全體員工安全素養(yǎng)。四是堅持突出重點、扎實開展專項行動。2022年，兩級公司積極開展了“今冬明春火災防控”“春節(jié)、冬奧”“兩會、冬殘奧會”“防汛”等專項安全檢查；有力推進了百日攻堅行動、?；?、燃氣集中治理、大排查大整治大提升行動等專項行動。特別是重點開展了安全生產(chǎn)專項整治三年行動，以“三年行動”為抓手，全面推動促進了各項安全生產(chǎn)工作取得實效。公司堅持“?！薄俺！苯Y(jié)合，通過開展專項行動與日常檢查層層壓實安全責任，督促引導各子分公司嚴格落實主體責任。通過加強對制度建設、安全培訓、應急管理、特殊作業(yè)、檢維修等重點要素、重點環(huán)節(jié)的督導檢查，有力推動各子分公司及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決安全工作中的問題與難點，補強短板，完善體系，有效提升公司整體安全實力。

（3）職業(yè)安全健康

兩級公司成立了職業(yè)健康管理機構(gòu)，明確了職業(yè)健康管理職責與責任人。各子分公司嚴格按照有關法律法規(guī)要求開展職業(yè)危害因素監(jiān)測、組織員工進行職業(yè)健康體檢，在生產(chǎn)場所設置職業(yè)病危害告知卡，為員工配備符合標準的個人防護裝備并督促正確使用。

3、創(chuàng)新責任

（1）創(chuàng)新體系建設

公司大力實施科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展，修訂了《科技項目管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》《科技創(chuàng)新獎勵制度》《技術(shù)進步獎評審實施細則》，起草了《專家?guī)旖ㄔO及運行管理辦法》。在引導員工開展節(jié)能降耗、技術(shù)升級、工藝優(yōu)化、國產(chǎn)化替代等創(chuàng)新活動的同時，與中國農(nóng)業(yè)大學、中科研究院、山西農(nóng)業(yè)大學、山西大學、南京農(nóng)業(yè)大學等多所高校及科研單位對接開展合作交流，吸收引進先進技術(shù)、挖掘高校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化落地，對新產(chǎn)品新工藝、碳減排轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新計劃提供有力支撐。

積極開展科技項目申報及平臺建設，與山西農(nóng)業(yè)大學等單位共同申報了山西省科技廳組織的山西省重點研發(fā)計劃項目《農(nóng)業(yè)廢棄物厭氧發(fā)酵循環(huán)增值利用關鍵技術(shù)研究與示范項目》，并成功列入科技廳項目計劃。依托子分公司生物天然氣項目，積極與各主管部門對接，完成太原市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、山西綜改區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)、山西綜改區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)申報及認定。

（2）科技成果

標準技術(shù)方面：參與了由中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)分會主導編制的《沼渣農(nóng)林基質(zhì)》《農(nóng)林沼液》兩項團體標準的編制工作。

專利技術(shù)方面：獲得《規(guī)?；託夤こ讨凶詣踊S液接收池防臭蓋板》《一種用于厭氧發(fā)酵罐的正負壓保護器》《一種基于經(jīng)濟作物的全方位肥料噴灑裝置》《一種適用于生物有機肥的自動送料烘干機》《一種葉面肥生產(chǎn)用發(fā)酵裝置》《一種生物有機肥除臭設備》和《一種葉面肥生產(chǎn)用原料粉碎裝置》七項實用新型專利技術(shù)證書，新增申報了《一種秸稈畜禽糞聯(lián)產(chǎn)沼氣和有機肥系統(tǒng)》《大型沼氣工程原料儲存混合輸送裝置》兩項發(fā)明專利。

（3）科技人才培養(yǎng)

開展了生產(chǎn)一線運行人員技能比武大賽。聘用山西農(nóng)業(yè)大學等科研機構(gòu)教授，通過會議研討、咨詢服務、集中授課等方式開展專業(yè)技術(shù)培訓，提高公司科技人才技能水平。組織專業(yè)技術(shù)人員參與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部沼氣科學研究院和四川神農(nóng)中醫(yī)農(nóng)業(yè)研究院共同主辦的“第一屆秸稈高值化利用學術(shù)研討會”，提高業(yè)務水平，擴展科技視野。同時利用政策情報信息工作發(fā)布“生物質(zhì)課堂”，分享專業(yè)知識，提高員工專業(yè)技能水平。

4、環(huán)境責任

（1）環(huán)境管理體系建設

公司成立了環(huán)境保護委員會，主要領導擔任主任、副總經(jīng)理擔任副主任、部門負責人擔任委員會委員，同時下設辦公室在健康安全環(huán)保部。公司按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》及地方行業(yè)管理規(guī)定等要求，制定了《山西能投生物質(zhì)能開發(fā)利用股份有限公司環(huán)境保護管理辦法（試行）》，明確了崗位責任，提高了應對突發(fā)環(huán)境事件的能力。

（2）清潔能源利用

公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要為有機肥及沼氣，項目取暖及熱水供應均采用沼氣鍋爐和太陽能熱水器等清潔能源。

（3）節(jié)能降耗

各子分公司在辦公區(qū)域及廠區(qū)道路，使用LED及節(jié)能燈具照明，大大降低了廠區(qū)用電成本；要求全員在辦公區(qū)域做到“人走燈滅”，有效避免了“長明燈”；打印機、電腦等辦公設備長時間不用要及時關閉，減少了電力損耗；進場施工的機具、設備要求進場報驗，產(chǎn)品合格證、檢驗報告等資料必須齊全、有效，符合安全環(huán)保要求；積極倡導使用節(jié)能設備，堅決杜絕淘汰機具、設備進入施工現(xiàn)場，鼓勵使用環(huán)保產(chǎn)品。

（4）礦山綠化

不涉及

（5）“三廢”治理等

廢氣治理情況：有機肥烘干廢氣經(jīng)空氣預熱器降溫后，采用布袋除塵器除塵，后經(jīng)光解催化氧化除臭系統(tǒng)吸附后，由40m排氣筒排放；固液分離設備、沼渣貯存池廢氣引至光解催化氧化除臭系統(tǒng)，除臭后由15m高排氣筒排放；為避免勻漿池卸車作業(yè)后產(chǎn)生的廢氣逸出，當班人員在勻漿池卸車完成后及時關閉蓋板；鍋爐調(diào)試技術(shù)人員調(diào)整鍋爐尾氣回收率，避免熱量損失，廢氣達到國家標準排放；針對基坑開挖土方堆積的裸露區(qū)域，采取覆蓋密目網(wǎng)等方式，防止產(chǎn)生揚塵，不斷提高施工現(xiàn)場環(huán)境治理能力。

廢水治理情況：正常生產(chǎn)情況下，產(chǎn)生的生產(chǎn)工藝廢水全部回用，不外排；化糞池內(nèi)產(chǎn)生的廢水統(tǒng)一回收至勻漿池內(nèi)，作為發(fā)酵罐原料進行處理。

固體廢物治理情況：固體生活垃圾集中收集，分類整理，定期由環(huán)衛(wèi)部門或簽約固廢處置機構(gòu)統(tǒng)一清運處理，不滯留、不積壓，確保垃圾不會產(chǎn)生二次污染，正常情況下無固體廢物外排；按“誰污染、誰治理”原則，嚴禁施工單位亂堆亂倒建筑垃圾、生活垃圾，各施工單位產(chǎn)生的生活垃圾由施工單位自行處理。

（6）環(huán)保設施建設、運行

有機肥篩分過程產(chǎn)生的粉塵采用布袋除塵器進行處理；有機肥烘干段采用布袋除塵器處理后進行光解催化吸附除臭；調(diào)節(jié)池、固液分離間和沼液處理間產(chǎn)生的惡臭分別通過集氣罩+光解催化氧化+活性炭吸附裝置除臭；鍋爐采用沼氣鍋爐。在綜合辦公樓頂部增設太陽能熱水器系統(tǒng)，為員工提供日常生活熱水。有機肥車間除臭系統(tǒng)安裝完成，待車間啟用后投入使用。建設期項目，在廠區(qū)門口安裝了車輛清洗平臺，對出入廠區(qū)車輛適時清洗，最大限度地減少了車輛帶泥土出廠。

（7）污染物排放情況等

公司各項目按照設計采取嚴格環(huán)保措施，正常生產(chǎn)情況下，所產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水和生活廢水全部回用，不外排，固體廢棄物不外排。

5、企業(yè)責任

（1）產(chǎn)品質(zhì)量

生物質(zhì)能公司下屬子分公司主要產(chǎn)品為生物天然氣（CNG）及生物有機肥（粉劑、顆粒），產(chǎn)品出廠質(zhì)量均符合國家及行業(yè)各項標準。其中，生物天然氣（CNG）產(chǎn)品的潔凈度、甲烷含量等技術(shù)標準遠高于國家二類《天然氣》GB17820-2018；生物有機肥（粉劑）產(chǎn)品質(zhì)量符合NY/T 884-2012標準。

（2）員工情況

截至2022年底，公司共有員工133人，其中在崗職工118人，勞務派遣人員15人。

學歷方面：研究生以上學歷14人，占比10.53%；本科學歷71人，占比53.38%；?？萍耙韵?8人，占比36.09%。本科以上學歷占比達到63.91%。

政治面貌方面：黨員24人，占比18.05%；男黨員18人，女黨員6人。

（3）勞動保障

公司按規(guī)定及時為在崗職工118人辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險手續(xù)，無欠繳情況。

（4）培訓與成長

2022年，生物質(zhì)能公司完成企業(yè)人員培訓100人，21人取得了電子商務師資格證書，組織47人參加產(chǎn)業(yè)集群定向式培訓。

（5）薪酬福利

公司堅持員工工資水平與企業(yè)經(jīng)濟效益、崗位貢獻掛鉤的原則，根據(jù)個人能力水平和對企業(yè)業(yè)績貢獻的差異，對同崗位薪酬進行差異化設定，確保同崗同酬的同時，體現(xiàn)個人能力和貢獻的差異。員工工資由基礎工資、崗位工資、績效工資和附加工資（加/值班工資、補助、工齡/司齡工資、獎金和保險福利）構(gòu)成。

根據(jù)公司薪酬管理制度，2022年在崗職工應發(fā)工資總額886.5萬元。按照相關規(guī)定發(fā)放取暖費、高溫補貼、午餐補助和節(jié)假日福利。

（6）納稅情況

2022年全年納稅總額為84.27萬元。

（7）扶貧救災

公司以高度的政治自覺和強烈的責任擔當狠抓工作落實，堅決完成好駐村幫扶這一重大政治任務。五臺縣陳家莊鄉(xiāng)堯溝村駐村工作隊通過入戶走訪宣傳技能培訓、教育、小額信貸、醫(yī)保等政策，審核辦理雨露計劃8戶；鼓勵脫貧戶精準運用小額貸款發(fā)展生產(chǎn)、開展經(jīng)營，審核辦理小額信貸7戶；幫扶村脫貧人口、監(jiān)測對象、低保戶等特殊群體基本醫(yī)保參保達100%，其他群體基本醫(yī)保參保達96%；助銷農(nóng)副產(chǎn)品16700元，精準幫扶成效顯著。

（8）黨風廉政建設

2022年，公司黨支部嚴格落實請示報告制度，按照“馬上就辦、真抓實干”工作要求，推動各項重點任務落實到位。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議及維穩(wěn)工作推進會2次；印發(fā)黨建和紀檢工作要點；制定《黨支部落實全面從嚴治黨主體責任清單》和《紀檢委員落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任清單》；班子成員全部簽訂《黨風廉政建設“一崗雙責”責任書》。

印發(fā)公司2022年全面建設“清廉國企”行動計劃和任務清單，成立領導組和工作專班，明確任務目標和行動載體。制定印發(fā)《“清廉班組、清廉示范崗”創(chuàng)建實施方案》；召開中層干部年度述職述廉會議；對4名中層干部進行崗位調(diào)整，對1名集團系統(tǒng)內(nèi)干部進行調(diào)動使用；對分公司班子成員和本部部門副職人員共7名中層干部進行考察使用，并對新任職干部和社招員工開展任前廉政談話和崗前培訓；組織開展“崇廉倡廉促廉  共建清廉國企”主題知識競賽、“銘記革命歷史、傳承紅色基因”主題黨日、支部書記講廉政黨課等“七個一”活動；利用電子大屏和微信工作群，不定期發(fā)布清廉題材海報、文章和警示案例，為全面建設“清廉國企”營造濃厚氛圍。

制定印發(fā)公司“四風”專項整治實施方案，成立專項領導組，細化共性問題和個性問題清單。召開“清廉國企”建設推進會暨“四風”突出問題專項整治動員會，對4個方面19項具體工作進行安排部署；全體班子成員多次深入基層問診一線，開展紓困幫扶工作，幫助解決實際困難，實現(xiàn)提質(zhì)增效；堅持每月開展“四風”突出問題監(jiān)督檢查，重點圍繞上級決策部署、工作推進、制度執(zhí)行、公車管理等方面，查找問題不足，提出意見建議；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題短板，提出改進措施，對涉及“四風”問題的責任領導和人員進行談話提醒批評教育，確保各類問題真改實改，形成長效機制。

嚴格落實支委會集體研究討論重大事項工作要求，修訂《公司支委會議事規(guī)則》，制定《公司支部委員會重大事項決策權(quán)責清單》，并嚴格執(zhí)行公司《支委會重大事項集體研究把關內(nèi)容清單》制度，召開支委會議8次、經(jīng)理辦公會5次、董事會7次，其中支委會對20項“三重一大”內(nèi)容進行前置集體研究。紀檢部門人員對關鍵節(jié)點進行嚴格把關和監(jiān)督，及時傳達學習集團黨委《貫徹落實山西省規(guī)范省管企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)定實施細則》精神，專題培訓《山西省規(guī)范省管企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)定》和《山西省規(guī)范省管企業(yè)領導人員經(jīng)營管理行為“九個嚴禁”》有關內(nèi)容，制定印發(fā)《法律糾紛案件管理辦法》《授權(quán)委托管理辦法》等25項管理制度。制定12項公司合規(guī)管理計劃，開展合同管理及合規(guī)建設專題培訓3次，從12個方面建立42項具體防控措施清單，明確防控舉措和責任部門，為企業(yè)發(fā)展筑牢風控屏障。

召開專題警示教育會2次，通過微信辦公群向全體干部職工推送中央紀委國家監(jiān)委和省紀委監(jiān)委公開曝光的多起典型案例；以“每日一題”形式推送“清廉國企”、黨建及紀檢知識，使黨員干部筑牢思想防線，擰緊“總開關”。圍繞“國企改革三年行動”“安全生產(chǎn)三年行動”，積極參與并監(jiān)督項目前期論證、工程建設等公司重大事項決策，嚴把流程關、制度關，確保依規(guī)依紀依法開展經(jīng)營活動。在重要時段，開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查和“四風”整治11次，對8類管理性問題和1類“四風”問題提出整改意見，已全部得到整改落實。召開專題會議17次，傳達學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述以及全國、全省和集團公司關于安全生產(chǎn)和疫情防控工作部署，并結(jié)合公司實際，制定印發(fā)疫情防控工作部署文件20余份，參與安全制度的建立和生產(chǎn)企業(yè)應急演練活動。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況包括收入、利潤等經(jīng)營目標落實情況，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量等完成情況，省市重點項目投資額、投資進度等情況

2022年，公司經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，全年累計銷售有機肥3.65萬噸，實現(xiàn)營收3509.95萬元；累計銷售天然氣117.28萬方，實現(xiàn)營收474.05萬元。

八、大額度資金運作

1、重大投資

2022年公司累計投資總額6801.05萬元，主要是對現(xiàn)有的兩個生物質(zhì)能綜合利用項目續(xù)建項目投資。其中：沁縣項目投資3043.93萬元，屯留項目投資3757.12萬元。

2、重大融資

生物質(zhì)能公司與農(nóng)發(fā)行簽訂了長期戰(zhàn)略合作書，為原平、沁縣、屯留三個項目提供固定資產(chǎn)貸款，授信總額3.58億元。

3、資產(chǎn)抵押

無

4、質(zhì)押及對外擔保

無

5、對外提供借款

無

6、年度對外捐贈情況

無

7、境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作情況

無

九、職工權(quán)益維護

1、全年勞動合同簽訂數(shù)

為118名在崗職工按期足額繳納“五險一金”，全年新簽訂勞動合同67份，有效保障員工的合法權(quán)益。

2、維護職工權(quán)益典型案例

無

3、職稱評定辦法及程序

根據(jù)山西省、太原市、山西綜改示范區(qū)相關職稱評定文件，組織公司符合條件的職工參加職稱評定。

4、人才培訓計劃及落實情況

根據(jù)集團公司培訓工作要求，結(jié)合公司實際，制定了年度培訓計劃。嚴格按照培訓計劃開展相關培訓工作，把新員工培訓、取證培訓、技能提升培訓等培訓工作落到實處，完成新員工培訓40人、企業(yè)人員培訓100人、新增技能人才30人、產(chǎn)業(yè)集群定向式培訓49人，圓滿地完成了培訓計劃。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)措施

2022年以來，公司積極開展安全宣教工作，先后組織開展了應急預案、消防知識、“安全生產(chǎn)十五條措施”、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、全員崗位職責等培訓以及“防災減災周”“國家安全教育日”等宣傳工作。6月份，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動平臺，開展了一系列安全宣教工作。通過一年來的培訓宣教，使廣大職工進一步熟悉安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及公司安全制度，使一線員工進一步掌握本崗位安全操作技能，熟知事故應急處置措施，有效提升了全體人員安全素養(yǎng)。

十、全年工會工作情況

為加強工會制度體系建設，規(guī)范工會管理，做好職工服務保障工作，2022年7月5日，公司工會召開2022年第一次工會委員會議，審議通過《工會委員會職責》《工會會員管理制度》和《工會經(jīng)費管理制度》并正式印發(fā)實施。

按照公司選人用人管理辦法、薪酬管理制度、企務公開等相關規(guī)定內(nèi)容，設立了“職工意見箱”，對公司人員招聘、薪酬發(fā)放、勞動合同、先進評選、辦公場所的安全及衛(wèi)生等方面進行了合理化意見征集和勞動監(jiān)督工作，確保公司按照勞動保護法執(zhí)行。

為進一步豐富職工文化生活，公司建立了職工閱覽室，通過購買和自愿捐助的形式，為職工準備了各類書籍300余冊，為員工提升技能、豐富業(yè)務生活提供了平臺。

今年以來，工會重點圍繞企業(yè)履行生產(chǎn)安全和職工職業(yè)健康保護等方面開展了監(jiān)督工作，赴基層企業(yè)監(jiān)督生產(chǎn)安全責任落實情況4次，發(fā)現(xiàn)隱患問題3項，已全部完成整改。參與所屬公司“安全生產(chǎn)月”應急演練活動，立足工會職責對《安全生產(chǎn)重大隱患和違法行為舉報獎勵辦法（試行）》《環(huán)境保護管理辦法（試行）》《職業(yè)健康監(jiān)督管理制度》和《全員安全生產(chǎn)責任制》等制度的建立，提出合理化意見建議，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全防線。

根據(jù)《工會法》、《會計法》、全國總工會下發(fā)的《工會經(jīng)費使用管理辦法》以及公司《工會經(jīng)費管理制度》等相關規(guī)定，公司每季度按職工工資總額的2%計提，并按規(guī)定比例足額向工會撥繳經(jīng)費，目前，公司已向工會賬戶撥付經(jīng)費92381.8元。按照制度規(guī)定收繳2021年下半年會費6223元，均用于工會福利發(fā)放、活動開展等工作使用。

對生病住院的職工及其直系親屬，公司工會積極進行慰問，了解存在的困難并予以幫助解決。對駐村工作點的老黨員、學生以及駐村幫扶工作隊開展調(diào)研慰問活動4次，實地了解駐村點小學生學習情況、當?shù)剞r(nóng)戶生產(chǎn)生活情況、駐村工作情況、以及工作隊人員生活等情況。同時，幫助五臺縣駐村點農(nóng)戶解決核桃滯銷問題，公司統(tǒng)一從當?shù)剞r(nóng)戶手中采購核桃1000余斤。

以慶祝黨的二十大勝利召開和全面建設“清廉國企”為主題，積極動員廣大干部職工參與集團工會各類慶?；顒?。一是組織參加了籃球比賽。公司選拔5名職工群眾與兄弟單位組成聯(lián)合隊，通過激烈角逐，取得八強的較好成績。二是開展了“清廉陸港”知識答題活動。7月份公司黨支部聯(lián)合陸港資本黨委共同舉辦“崇廉倡廉促廉  共建清廉陸港”主題知識競賽活動，重點以黨章黨規(guī)黨紀和集團黨委紀委重要部署為內(nèi)容，以知識競賽的形式讓紀法知識入腦入心。同時，以廉潔為主題，開展主題攝影及書畫比賽，選送2幅書畫作品報送至集團公司。三是開展職工少兒書畫大賽活動。以“華遠·家·未來”為主題，5名干部職工子女報送6副書畫作品，其中1副作品獲得了集團評選的2等獎。四是開展技能競賽比武。工會聯(lián)合生產(chǎn)（工程）調(diào)控中心開展勞動技能競賽活動，通過筆試+手指口述+實操的形式，組織基層技術(shù)人員開展大練兵、大比武，達到鍛煉基層隊伍、提升專業(yè)技能的目的。